Bắt đầu bằng MOBA hướng tới mobile kết hợp tiến trình nhân vật; tiếp tục vận hành và nâng năng lực hoạt hình, cinematic, âm thanh; rồi phát triển Action RPG theo cốt truyện khi bản mẫu và nguồn lực đáp ứng yêu cầu.
Mô hình kinh doanhToàn cảnh thế giới VÕ, có kiến trúc và không gian. Ảnh ngang; bố cục cho phép cắt dọc trên điện thoại.
Nhân vật hoặc khoảnh khắc phối hợp trong trận đấu VÕ. Ảnh ngang, giữ rõ chủ thể khi cắt vuông.
Bản lập kế hoạch theo giai đoạn. Mục tiêu, thời hạn và nguồn lực được điều chỉnh theo bằng chứng; chưa phải lịch phát hành hay khoản đầu tư đã cam kết.
01LỘ TRÌNH CÓ ĐIỀU KIỆN
Đi từ một vòng chơi hoàn chỉnh đến năng lực sản xuất và vận hành lớn hơn. Kết quả của giai đoạn trước là căn cứ quyết định bước sau.
PHASE 1
MOBA[GGN01] hướng tới mobile kết hợp tiến trình nhân vật[GMC01], với phạm vi nội dung ra mắt gọn. Kiểm chứng vòng chơi, chất lượng mỹ thuật và kỹ thuật trước khi tăng bản đồ, nhân vật hoặc chế độ. Ma trận Android, iOS và PC cần được chốt cho từng đợt phát hành.
PHASE 2
Tiếp tục vận hành Võ, mở nội dung thẩm mỹ theo dữ liệu và tăng năng lực hoạt hình, cinematic[WAR03], âm thanh. Chuẩn bị thế giới, câu chuyện và quy trình cho Action RPG[GGN03]; sản xuất bản chơi mẫu đại diện thuộc Phase 3a với nguồn lực riêng.
PHASE 3
Phát triển Action RPG[GGN03] với chiều sâu nhân vật và câu chuyện, tăng hoạt hình, cinematic[WAR03] và âm thanh theo khối lượng đã đo. Mục tiêu là khơi gợi người trẻ tự khám phá thế giới lịch sử Việt Nam qua trải nghiệm hấp dẫn; đây là định hướng cần kiểm chứng.
MOBA cho phép tập trung nội dung ra mắt và bổ sung dần, nhưng vẫn cần mạng, cân bằng, chống gian lận và vận hành đáng tin cậy. RPG và MMORPG cũng có thể phát hành theo phần; mỗi đợt phải đáp ứng lời hứa trải nghiệm của mình.
02NGUỒN LỰC · VIỆT NAM ĐỒNG
Phase 1 có bộ số cơ sở. Phase 2 lập riêng chi nối tiếp. Phase 3 cần khóa phạm vi trước khi chốt tổng vốn.
Bộ số cơ sở 12 tháng · chưa duyệt phạm vi mới
15.632.038.275 đồng
Bộ số cơ sở để lập kế hoạch; chưa phải vốn đã nhận hoặc chi phí đã được báo giá.
Mốc ước tính có thể điều chỉnh theo khối lượng, đơn giá và kết quả kiểm chứng. Vốn bổ sung chỉ tính khi biết tiền có thể sử dụng và nghĩa vụ còn lại; không cộng các mốc của ba phase.
| Hạng mục | Cơ sở tính | Đồng |
|---|---|---|
| Chi phí 12 thángGiữ nguyên bộ số tham chiếu 12 tháng; phải đối chiếu lại khi khóa phạm vi MOBA[GGN01] gọn. | Nhân sự và các khoản triển khai trong kỳ kế hoạch.Nguồn: Bộ ngân sách[FBG01] cơ sở 12 tháng; đơn giá và công thức đã đối chiếu, chưa phải hợp đồng chi. | 12.137.568.500 đồng |
| Dự phòng[FBG02] 15%Giữ nguyên bộ số tham chiếu 12 tháng; phải đối chiếu lại khi khóa phạm vi MOBA[GGN01] gọn. | Tính trên chi phí 12 tháng.Nguồn: Bộ ngân sách[FBG01] cơ sở 12 tháng; đơn giá và công thức đã đối chiếu, chưa phải hợp đồng chi. | 1.820.635.275 đồng |
| Duy trì thêm[FBG03] 2 thángGiữ nguyên bộ số tham chiếu 12 tháng; phải đối chiếu lại khi khóa phạm vi MOBA[GGN01] gọn. | Theo mức chi dự kiến 806,91725 triệu đồng/tháng.Nguồn: Bộ ngân sách[FBG01] cơ sở 12 tháng; đơn giá và công thức đã đối chiếu, chưa phải hợp đồng chi. | 1.613.834.500 đồng |
| Tiền cọcGiữ nguyên bộ số tham chiếu 12 tháng; phải đối chiếu lại khi khóa phạm vi MOBA[GGN01] gọn. | Khoản cọc trong kế hoạch.Nguồn: Bộ ngân sách[FBG01] cơ sở 12 tháng; đơn giá và công thức đã đối chiếu, chưa phải hợp đồng chi. | 60.000.000 đồng |
Chi tiết bộ ngân sách cơ sở
Dữ liệu tham chiếu để lập lại phạm vi; chưa phải vốn đã nhận.
03CON NGƯỜI & ĐẦU RA
Bộ ngân sách Phase 1 tham chiếu 12 vị trí sản xuất, khác với danh sách thành viên hiện tại. Producer lập lịch theo đầu ra; CTO, mỹ thuật, âm thanh và QA phối hợp nghiệm thu.
Lịch nhân sự của bộ số cơ sởĐào tạo, công cụ, thư viện tài sản và quản trị phục vụ nhiều dự án khi có nhu cầu thực. Chi dùng chung được phân bổ một lần; mở dự án mới cần đội và vốn riêng.
Lộ trình năng lực studio04NĂNG LỰC SẢN XUẤT
Hoạt hình, cinematic, âm thanh, công nghệ và truyền thông phát triển cùng nhu cầu sản phẩm. Tự chủ là khả năng làm chủ chất lượng và quy trình, không mặc định tự mua mọi thiết bị.
05DÒNG TIỀN & CHUYỂN GIAI ĐOẠN
06MÔ HÌNH KINH DOANH
Bán vật phẩm trang trí trong MOBA miễn phí, vận hành theo mùa tới mức tích lũy, rồi bán bản quyền Action RPG cho thị trường quốc tế.
Phase 1
Người chơi có quay lại và trả tiền cho vật phẩm trang trí không?
Phase 2
VÕ có tự nuôi đội và tạo quỹ cho dự án kế tiếp không?
Phase 3
Thế giới VÕ có đủ người mua bản quyền trên thị trường quốc tế không?
Bán vật phẩm trang trí, không bán sức mạnh; vốn mở theo cổng đo bằng tiền thực nhận.
Phase 1 ra mắt MOBA miễn phí tại Việt Nam, thu tiền từ vật phẩm trang trí. Phase 2 vận hành theo mùa tới mức tự nuôi đội rồi tích lũy, xây năng lực hoạt hình, cinematic, âm thanh. Phase 3 làm Action RPG bán bản quyền cho thị trường quốc tế, quy mô đội chọn theo tín hiệu nhu cầu.
Mỗi hướng tính thực nhận sau thuế, phí kênh và hoàn tiền, rồi đối chiếu chi nội dung, vận hành và phát hành. Ngưỡng của VÕ tính ngược từ chi phí và được chấm bằng thực nhận bình quân ba tháng tại từng cổng.
Tác phẩm đẹp và đáng chơi → lựa chọn trả tiền tự nguyện → nguồn lực duy trì và tái đầu tư → thêm tác phẩm, tri thức và đóng góp cộng đồng theo điều kiện.
Riot mô tả cách tạo khác biệt về mỹ thuật, chuyển động và âm thanh, đồng thời kiểm nhận diện và tín hiệu chơi để giữ công bằng.
Áp dụng: Chất lượng thẩm mỹ cần đi cùng thử nghiệm nhu cầu và kiểm trải nghiệm; không chỉ thay màu vật phẩm.
Bài chia sẻ quy trình năm 2020, không cung cấp bằng chứng về doanh thu hoặc mức sẵn sàng trả tiền của người chơi Võ.
Giới thiệu năm 2020 có cửa hàng vật phẩm trang trí và nội dung mùa với phần miễn phí/trả phí, cùng nguyên tắc vật phẩm không tạo lợi thế chơi.
Áp dụng: Có tiền lệ thu tiền từ tùy biến thẩm mỹ; Võ vẫn phải kiểm riêng sản phẩm, giá và cách bán tôn trọng người chơi.
Không sao chép lịch bán hoặc cơ chế của một game khác; nguồn này không chứng minh hiệu quả tài chính cho Võ.
Riot mô tả việc phối hợp nội dung quanh game và tổ chức các hướng phát triển hoạt hình, phim người đóng từ thế giới có sẵn.
Áp dụng: IP có thể được phát triển qua nhiều loại hình, cần năng lực sáng tạo và tổ chức chuyên trách cho mỗi hướng.
Mô hình của công ty đã có cộng đồng lớn; không là bằng chứng studio mới nên đầu tư đồng thời hoặc sẽ thu lợi tương tự.
07CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG
So sánh cách tạo giá trị, cách thu tiền và điều kiện của từng hướng. Nguồn ngành là bối cảnh; nhu cầu riêng của Võ cần được đo.
Khung chiến lược đề xuất. Số ngành là bối cảnh; dữ liệu nhu cầu và doanh thu của Võ còn phải đo.
Cho thấy hoạt động kinh tế đã tồn tại quanh game tại Việt Nam.
Người thích lối chơi cạnh tranh theo trận, chất liệu Việt và mỹ thuật; có thiết bị, kết nối và điều kiện tham gia phù hợp.
Người thực sự tới từ những kênh có thể vận hành với nguồn lực của dự án.
Sơ đồ phạm vi định tính; kích thước các khối không biểu thị quy mô hay thị phần.
Người phù hợp theo lối chơi, thiết bị và động cơ; ghi nguồn tiếp cận và kỳ đo.
Quyết định: Chọn nhóm thử và thông điệp dựa trên phản hồi thực.
Mức hoàn thành trải nghiệm, lỗi, công bằng và người quay lại theo cùng nhóm, cùng cửa sổ thời gian.
Quyết định: Sửa vòng chơi hoặc hiệu năng trước khi mở thêm chi thu hút.
Nhu cầu và lựa chọn mua ở giá rõ; ý định khảo sát ghi riêng, chưa tính là giao dịch.
Quyết định: Chọn danh mục và cách bán phù hợp; không thay thiếu doanh thu bằng bán sức mạnh.
Tiền về sau các khoản khấu trừ, chi phục vụ, chi nội dung và chi thu hút theo cùng kỳ.
Quyết định: Mở quy mô theo phần đóng góp và nguồn lực; tiếp tục thu nhỏ hoặc điều chỉnh khi chưa đạt.
Số ngành được Cổng thông tin Game Online công bố; gồm nhiều thể loại, sản phẩm và doanh nghiệp. Nguồn công bố
Không phải doanh thu MOBA, nhóm mua thẩm mỹ hoặc thị trường Võ có thể chiếm. Nguồn chưa tách đầy đủ kênh thanh toán và phạm vi thu nhập; không dùng làm mẫu số để đặt thị phần Võ.
Khung đề xuất cho studio; không phải bảng xếp hạng hay điểm số hiệu quả đã đo.
| Góc nhìn | MOBA[GGN01] · thẩm mỹ và cá tính | RPG/ARPG[GGN03] · chiều sâu trải nghiệm | Phim & IP[WIP01] · mở rộng giá trị |
|---|---|---|---|
| Giá trị | Vòng đấu đáng chơi, hình ảnh đẹp và cách thể hiện bản thân; kết quả thi đấu không mua bằng tiền. | Câu chuyện, nhân vật và thế giới có thể khám phá qua một trải nghiệm đủ hoàn chỉnh. | Đưa câu chuyện và mỹ thuật tới khán giả ngoài game, giữ bản sắc qua nhiều tác phẩm. |
| Nguồn thu | Vật phẩm trang trí[GEC01] phù hợp lối chơi. Cách bán, giá và danh mục được thử trước khi dự báo. | Quyền chơi và gói nội dung theo phạm vi đã chọn; có thể chia đợt nếu lời hứa sản phẩm rõ. | Phân phối phim, cấp phép và sản phẩm được chọn lọc theo hợp đồng; chưa coi quan tâm là doanh thu. |
| Chi phí chính | Sản xuất đều đặn, kiểm công bằng, máy chủ, chăm sóc cộng đồng và thu hút người chơi. | Nội dung, diễn xuất, hoạt hình, âm thanh, tích hợp và phát hành; ngân sách[FBG01] riêng ngoài vận hành MOBA[GGN01]. | Đề án, quyền, sản xuất, phân phối và kiểm chất lượng; mỗi tác phẩm hoặc hợp đồng có sổ riêng. |
| Cách thử thị trường | Người chơi thích bản miễn phí, quay lại tự nguyện và chọn mua diện mạo với giá rõ. | Bản chơi đại diện và thử mức sẵn sàng mua; người quan tâm được theo dõi riêng với người mua. | Thử câu chuyện, hình ảnh và nhu cầu khán giả; xác minh đối tác, quyền và khả năng phân phối. |
| Điều kiện mở rộng | Tiền thực thu và chi phục vụ được đo theo cùng kỳ; mở nội dung khi đội sản xuất và vận hành đáp ứng. | Bản mẫu được nghiệm thu; có phạm vi, khả năng sản xuất và vốn riêng trước khi mở toàn kỳ. | Có đề án thương mại và nguồn lực riêng; duy trì chất lượng game, không tự rút người hoặc vốn Võ. |
Người hoạt động trong tháng × tỷ lệ người mua trong tháng × chi tiêu bình quân mỗi người mua trong tháng.
Cần số đo riêng của Võ, cùng nhóm và kỳ. Đây là công thức nhận diện doanh số, chưa phải lợi nhuận hoặc dự báo.
Tiền người mua trả − hoàn tiền − thuế và phí phải chịu − phần chia đối tác − chi phục vụ − chi thu hút − chi sản xuất và vận hành.
CFO cần xác định từng dòng, cơ sở tính và kỳ nhận tiền; đối chiếu chi cố định/biến đổi để không trừ một khoản hai lần. Chưa là báo cáo kế toán hoặc lợi nhuận đã đạt.
Game: số bản bán × giá bình quân mỗi bản × phần studio được nhận. Cấp phép: khoản được hưởng theo hợp đồng, tính riêng từng kỳ và nghĩa vụ.
Đối chiếu riêng hoàn tiền, khoản khấu trừ, chi sản xuất và phân phối. Giá trị phép tính không tự là doanh thu được ghi nhận, tiền đã về hoặc lợi nhuận. Không cộng doanh số bán lẻ của đối tác với phí cấp phép của studio.
Cổng thông tin của Cục Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử nêu doanh thu ngành game Việt Nam năm 2024 là 13.663 tỷ đồng.
Áp dụng: Dùng làm số bối cảnh có năm và đơn vị; tách khỏi phần thị trường có thể phục vụ hoặc doanh thu của Võ.
Bài không công bố đầy đủ phương pháp, phạm vi kênh thanh toán hoặc phân khúc. Không dùng nhận định thứ hạng toàn cầu trong bài để xếp hạng Võ hoặc ngành.
Đội VALORANT dùng nghiên cứu người chơi và thử nghiệm để làm vật phẩm trang trí, đồng thời kiểm hình dáng, chuyển động và tín hiệu âm thanh liên quan lối chơi.
Áp dụng: Chuyển định hướng bán cái đẹp thành tiêu chí nghiệm thu mỹ thuật, nhu cầu và tính công bằng.
Nguồn năm 2020 mô tả cách sản xuất, không cung cấp mức giá, doanh thu hay khả năng trả tiền cho Võ.
Larian mô tả đưa phần đầu Baldur’s Gate 3 ra Early Access với trải nghiệm chơi và giới hạn nội dung được giải thích cho người mua.
Áp dụng: Cách chia đợt phụ thuộc lời hứa sản phẩm; bản mẫu và phần ra mắt phải đủ mạch lạc.
RPG theo lượt của một hãng đã có kinh nghiệm không phải chuẩn ngân sách, doanh số hoặc lịch làm ARPG của studio.
Thông báo năm 2022 mô tả hợp tác Riot–Fortiche từ video nhân vật, âm nhạc và cảnh phim tới Arcane dựa trên thế giới League of Legends.
Áp dụng: Mở rộng IP cần xây năng lực và quan hệ sản xuất qua những đầu ra cụ thể; mỗi tác phẩm có kế hoạch riêng.
Bài không chứng minh lợi nhuận của Arcane hay hiệu quả tương tự cho studio mới; cộng đồng sẵn có và quy mô nguồn lực khác Võ.
Steam cho theo dõi thêm, mua và xóa wishlist theo khu vực; tài liệu nêu không có công thức dự báo chính xác doanh số chỉ từ wishlist.
Áp dụng: Tách quan tâm khỏi giao dịch, theo dõi kết quả sau từng đợt; ghi đúng nền tảng và kỳ đo.
Wishlist là tín hiệu quan tâm trên Steam, không phải tỷ lệ mua vật phẩm của MOBA hoặc bảo đảm bán được game.
08NGHIỆM THU & QUYẾT ĐỊNH
09MỤC TIÊU STUDIO
Mỗi bước phát triển cần chỉ rõ ích lợi cho người chơi, người làm nghề và cộng đồng; kết quả được đối chiếu qua hành động thực tế.
Khả thi về sản phẩm và tài chính tạo nền để phụng sự lâu dài. Đóng góp tiền mặt chỉ xét khi đã bù lỗ lũy kế, có nguồn lực và cơ chế được thống nhất; không lấy vốn làm game làm khoản đóng góp mặc định.
Tạo trải nghiệm hấp dẫn để người trẻ tự nguyện khám phá lịch sử Việt Nam. Chất liệu có nguồn và bối cảnh rõ; phân biệt lịch sử với hư cấu.
Tạo trải nghiệm có ý nghĩa, công bằng và lành mạnh; không lấy kéo dài thời gian chơi làm mục tiêu.
Tích lũy năng lực làm game, hoạt hình và âm thanh bằng công việc thật và hướng dẫn có trách nhiệm.
Chia sẻ bài học, công cụ và tài sản phù hợp để người khác có thể học và tiếp tục sáng tạo.
Mục tiêu và cách kiểm chứng được đề xuất; chưa phải báo cáo tác động đã đạt.
Định hướng trách nhiệm của studio10NGUỒN THAM CHIẾU
Các trường hợp ngành giúp kiểm luận điểm. Quy mô và chi phí của họ không phải báo giá cho Võ.
Larian giới thiệu Early Access với Act 1 khoảng 20–25 giờ, đã có chiến đấu, thoại và cảnh diễn.
Áp dụng: RPG có thể đưa một phần trải nghiệm ra trước để học từ người chơi; cần một phần chơi đủ mạch lạc.
Không dùng số giờ, đội ngũ hoặc thành công của BG3 làm dự báo cho Võ.
Secrets of the Obscure ra mắt với hai bản đồ, rồi bổ sung chương, bản đồ và tính năng qua các đợt khoảng mỗi quý.
Áp dụng: MMORPG[GGN02] cũng có thể chia đợt nội dung; lựa chọn đóng gói cần đi cùng thiết kế và kỳ vọng người chơi.
Đây là bản mở rộng trên nền game đang vận hành, không phải bằng chứng MMO mới có chi phí thấp.
Ninja Theory nêu đội trung bình 20 người trong ba năm cho Hellblade.
Áp dụng: Đội gọn vẫn cần thời gian, công cụ và lựa chọn phạm vi phù hợp để đạt chất lượng.
Dữ kiện đội/thời gian không phải tổng ngân sách[FBG01] và chưa đại diện toàn bộ nguồn lực ngoài đội.
Riot mô tả tối ưu cách chọn máy chủ giúp giảm 20% chi phí phần cứng trong phạm vi thay đổi đó.
Áp dụng: MOBA[GGN01] cần đo hiệu năng và vận hành; ít bản đồ không loại bỏ chi phí nền tảng.
Không áp tỷ lệ tiết kiệm hoặc cấu hình Riot vào dự toán Võ.
CD PROJEKT công bố riêng khoản sản xuất trực tiếp và marketing của bản mở rộng; ước tính từ 95 ÷ 275 triệu PLN, marketing bằng khoảng 34,5% khoản sản xuất trực tiếp.
Áp dụng: Lập riêng chi phí nội dung, phát hành và marketing, ngay cả với một bản mở rộng.
Tỷ lệ tự tính chỉ để phân biệt nhóm chi, không là mức marketing chuẩn hoặc đơn giá cho Võ.
