PHASE 3 · Bản mẫu đạt yêu cầu trước khi mở sản xuất

Action RPG theo cốt truyện

Phát triển Action RPG với chiều sâu nhân vật và câu chuyện, tăng hoạt hình, cinematic và âm thanh theo khối lượng đã đo. Mục tiêu là khơi gợi người trẻ tự khám phá thế giới lịch sử Việt Nam qua trải nghiệm hấp dẫn; đây là định hướng cần kiểm chứng.

Phase 3a: bản mẫu → Phase 3b: sản xuất. Phase 3a bắt đầu sau cổng Phase 2 và khi được cấp nguồn lực riêng. Phase 3b chỉ mở sau nghiệm thu bản mẫu. Mốc 36 tháng cũ chưa là lịch mới.

01MÔ HÌNH & KIỂM CHỨNG

Mô hình, lý do và phép tính

Thế giới VÕ có đủ người mua bản quyền trên thị trường quốc tế không?

311 nghìn đồng
Thực nhận mỗi bản: giá niêm yết 29,99 USD; 46 tỷ
Đội 15 người · 30 tháng: hòa vốn 149 nghìn bản; 92 tỷ
Đội 30 người · 30 tháng: hòa vốn 297 nghìn bản; 154 tỷ
Đội 50 người · 30 tháng: hòa vốn 495 nghìn bản

Cách tạo doanh thu

Action RPG cốt truyện chơi đơn, bán bản quyền trên PC và console cho thị trường quốc tế; nội dung mở rộng khi có nhu cầu. Dùng IP, thư viện tài sản và kinh nghiệm từ Phase 1–2, với đội và vốn riêng.

Lý do lựa chọn

Game hành động gắn bản sắc văn hóa có khán giả toàn cầu (Hellblade, Sifu, Black Myth: Wukong). Thị trường bán đứt trong nước rất nhỏ nên Phase 3 nhắm quốc tế; game dịch vụ đi trước tạo đội và IP.

Phép tính

Ngân sách = số người × 30 tháng × 89,2 triệu (chi đầy đủ mỗi người-tháng của VÕ năm đầu) × 1,15 dự phòng.
Bản hòa vốn = ngân sách ÷ thực nhận mỗi bản.
Wishlist cần = bản hòa vốn ÷ 0,264 (bán tuần đầu 0,10 lần wishlist × doanh thu năm đầu 2,64 lần tuần đầu).

Cổng nghiệm thu

Phase 3a: bản chơi mẫu đạt chất lượng, nhịp chơi, hiệu năng.
Mở Phase 3b ở quy mô đội có số wishlist dự kiến đủ cho số bản hòa vốn.

Xem trong bài trình bày Mô hình kinh doanh

Kết quả cần đạt

Ngân sách chọn theo quy mô đội; số bản hòa vốn và số wishlist cần có tính từ thực nhận mỗi bản.

Bằng chứng cần thu

Phase 3a: bản chơi mẫu đại diện đạt chất lượng, nhịp chơi và hiệu năng.
Trang cửa hàng và wishlist theo khu vực, đối chiếu với số bản hòa vốn của quy mô đội đề xuất.
Chi phí một phần nội dung hoàn chỉnh với tỷ lệ sửa và công suất thật.

Giới hạn của kế hoạch

Chuyển đổi wishlist dao động rất lớn giữa các dự án; đây là cách chọn quy mô, không phải dự báo doanh số.
Steam bị chặn tại Việt Nam; bản console và nhà phát hành có điều khoản riêng, chưa tính.

02MỤC TIÊU & KẾT QUẢ

Sản phẩm phải đạt được

Mục tiêu

Chứng minh chất lượng trải nghiệm và khả năng sản xuất nội dung theo chương.
Lập ngân sách toàn kỳ có phát hành, hỗ trợ và phương án vận hành MOBA song song.

Đầu ra nghiệm thu

Định nghĩa sản phẩm, nền tảng, mô hình thu tiền và quan hệ với Võ MOBA.
Bản chơi mẫu đại diện có combat, nhiệm vụ, animation, cinematic và audio tích hợp.
Số đo công suất/chi phí, kế hoạch nhân sự và hợp đồng thuê ngoài theo đầu ra.
Bản sản xuất và phát hành theo gói nội dung đã chọn sau nghiệm thu.

03DỰ TOÁN · VIỆT NAM ĐỒNG

Nguồn lực theo phạm vi

Chưa đủ phạm vi để tính ngân sách toàn giai đoạn

Chưa xác định

Lập dự toán sau khi chốt phạm vi và đo được năng lực sản xuất.

Mốc ước tính ban đầu của founder: 150.000.000.000 đồng
Vốn cần bổ sung: Chưa xác định

Mốc ước tính có thể điều chỉnh theo khối lượng, đơn giá và kết quả kiểm chứng. Vốn bổ sung chỉ tính khi biết tiền có thể sử dụng và nghĩa vụ còn lại; không cộng các mốc của ba phase.

Chi tiết nguồn lực Phase 3, đơn vị đồng
Hạng mục	Cơ sở tính	Đồng
Phase 3a · bản chơi mẫu đại diệnNgân sách riêng của Phase 3a, không nằm trong Phase 2. Khóa mục tiêu kiểm chứng, đội lõi và đầu ra trước dự toán.	Chưa tính khi chưa đủ khối lượng, lịch hoặc đơn giá.Nguồn: Đầu vào cần lập cho giai đoạn mới.	Chưa xác định
Phase 3b · sản xuất nội dung và tích hợpChỉ mở sau nghiệm thu bản mẫu; tính từ khối lượng đã chốt và công suất đã đo.	Chưa tính khi chưa đủ khối lượng, lịch hoặc đơn giá.Nguồn: Đầu vào cần lập cho giai đoạn mới.	Chưa xác định
Phát hành, bản địa hóa và marketingChốt thị trường/ngôn ngữ/nền tảng và các đợt nghiệm thu.	Chưa tính khi chưa đủ khối lượng, lịch hoặc đơn giá.Nguồn: Đầu vào cần lập cho giai đoạn mới.	Chưa xác định
MOBA tiếp tục vận hành và phần dùng chungPhân công người/giờ/hạ tầng; không coi đội MOBA tự biến thành đội RPG. Hạch toán phần duy trì MOBA riêng và đối chiếu tổng nguồn lực trước mở RPG.	Chưa tính khi chưa đủ khối lượng, lịch hoặc đơn giá.Nguồn: Đầu vào cần lập cho giai đoạn mới.	Chưa xác định
Dự phòng theo rủi ro còn lạiXác định sau khi có lịch và chi phí từng gói.	Chưa tính khi chưa đủ khối lượng, lịch hoặc đơn giá.Nguồn: Đầu vào cần lập cho giai đoạn mới.	Chưa xác định
Duy trì sau phát hànhTính đội hỗ trợ thực và nghĩa vụ sau kỳ; không mặc định người tự hết lương.	Chưa tính khi chưa đủ khối lượng, lịch hoặc đơn giá.Nguồn: Đầu vào cần lập cho giai đoạn mới.	Chưa xác định

Phần cần bổ sung trước khi chốt ngân sách

Phạm vi sản phẩm và nền tảng · CEO · Game Director · Producer: Chốt quy mô trải nghiệm, quan hệ với Võ và cách phát hành từng phần hoặc trọn gói.
Animation, cinematic, audio và bản địa hóa · Creative · Animation · Audio · Publishing: Làm mẫu hoàn chỉnh, đo sản lượng/đơn giá/sửa lại và kiểm quyền.
Đội và tài sản dùng lại · CTO · HR/Admin · CFO: Kiểm kê, phân công MOBA/RPG và tính phần tuyển/mua/thuê tăng thêm.
Vốn toàn kỳ và phát hành · CFO · Producer: Lập lại theo phạm vi đã đo; không dùng số tham chiếu như ngân sách hiện hành.

Giả định và cách đọc số

Mốc 150 tỷ đồng là ước lượng ban đầu để thảo luận, không phải trần hay vốn đã cấp.
MMORPG, thế giới mở, co-op, console hoặc mobile đồng thời cần cổng kỹ thuật và dự toán riêng nếu được chọn.
Animation/cinematic phục vụ game khác với dự án phim độc lập; không gộp vốn hai sản phẩm.
Không suy tỷ lệ tiết kiệm từ tài sản cũ trước khi kiểm quyền, chất lượng và chi phí chuyển đổi.

Mô hình ARPG 36 tháng trước khi chia giai đoạn
Mô hình độc lập trước đây, không phải ngân sách Phase 3. Chưa gồm duy trì MOBA song song hoặc cấu hình năng lực mới.

04TỔ CHỨC THỰC HIỆN

Các nhóm việc

Bản mẫu trước khi nhân rộng

Đo hành trình chơi, chiến đấu, AI và nhịp kể chuyện.
Nghiệm thu mẫu từ kịch bản tới cinematic và âm thanh trong phần mềm làm game.
Chốt cách chia đợt nội dung và dữ liệu lưu/tiến trình.

Sản xuất theo gói đã kiểm

Mở đội và hợp đồng theo công suất thật.
Tính riêng diễn xuất, chỉnh và chuyển dữ liệu chuyển động, cảnh quay, ánh sáng, dựng và tích hợp.
Đo QA, hiệu năng, quyền và chuẩn bị phát hành xuyên suốt.

Game Director · Producer RPG: Định nghĩa trải nghiệm, nội dung và nhịp sản xuất.
Narrative · Art · Animation · Audio: Sản xuất kể chuyện và tích hợp theo chuẩn đã đo.
CTO · QA · Publishing: Công cụ, hiệu năng, chất lượng và phát hành.
CFO · CEO: Hạch toán riêng, thẩm định nguồn lực và quyết mở từng bước.

05ĐIỀU KIỆN & PHỤ THUỘC

Nghiệm thu trước quyết định

Trước khi bắt đầu

Chốt ARPG là tác phẩm riêng hay phần mở rộng; giữ trách nhiệm vận hành MOBA rõ ràng.
Phase 3a: đề án, người dẫn dắt, phạm vi bản mẫu và nguồn lực riêng được thông qua; không cần một bản mẫu đã hoàn thành để bắt đầu.

Trước khi chuyển bước

Kết thúc Phase 3a: bản mẫu đạt tiêu chí trải nghiệm, hiệu năng, kể chuyện và đo được chi phí nội dung hoàn chỉnh.
Mở Phase 3b: bản mẫu đã nghiệm thu; có lịch, đội và vốn toàn kỳ sản xuất, gồm marketing và duy trì sau phát hành.
Kết thúc Phase 3b: nội dung, QA, quyền, cửa hàng và hỗ trợ đạt nghiệm thu phát hành.

Phase 3a cần nguồn lực riêng và phương án duy trì Võ MOBA; chi làm bản mẫu thuộc Phase 3a.
Phase 3b phụ thuộc nghiệm thu bản mẫu Phase 3a, mô hình thu tiền và kế hoạch sản xuất; đủ tháng không tự mở sản xuất.