团队协作 · 已有指引
协调任务接收与交接
保留CEO的全部要求,按专业分工,检查结果,并在交接前依COO标准记录重要贡献。
牵头者 COO
范围与所需结果
- 适用时机
- CEO请求建议、安排执行或更新正在进行的任务。
- 所需结果
- 结果有依据;未完成要求有负责人和下一步。
- 当前适用
- 已有六步指引、标准及日志示例和API写入机制;人与AI在每次受派任务中使用。
- 并非自动编排器或正在运行的进度看板。
机器辅助翻译
流程管理 · COO
查询工作室各流程的代码、版本、范围和负责人。
COO 维护共用目录并跟踪变更。各流程由专业负责人牵头;更名时保持代码不变,版本记录内容变更。
此处状态描述流程的适用范围。每次执行的结果分别记入工作历史;已有文档不等于工作完成,也不等于已开设账号。
团队协作 · 已有指引
保留CEO的全部要求,按专业分工,检查结果,并在交接前依COO标准记录重要贡献。
牵头者 COO
团队协作 · 已有指引
由CHRO主导,Admin协助资料和交接;创建档案与开设账户、授予权限相互独立。
牵头者 CHRO
团队协作 · 已有指引
记录变更需求,保留身份与历史,同时检查需增加的权限和需撤销的旧权限。
牵头者 CHRO
团队协作 · 已有指引
确认结束,移交工作,并在实际存在的系统中检查撤权。
牵头者 CHRO
团队协作 · 已有指引
分配稳定编号,保留每个流程的版本、专业负责人、状态和来源。
牵头者 COO
团队协作 · 已在明确范围内实施
选择岗位,将应聘信息准备成由用户保留的草稿。
牵头者 CHRO
团队协作 · 尚未实施
有适当实施要求时,通过真实渠道接收和处理应聘资料。
牵头者 CHRO
技术 · 已在明确范围内实施
校验工作编号,通过数据访问层读取,只返回允许公开的部分。
牵头者 CTO
技术 · 已在明确范围内实施
按筛选条件和后续游标读取部分列表,检查每页限制。
牵头者 CTO
技术 · 已在明确范围内实施
依COO标准和正确成员编号记录重要贡献;保留历史与回执,不为琐碎工作或单独装饰建立事件。
牵头者 CTO
技术 · 已在明确范围内实施
按成员编号合并身份、分工与workspace,仅向界面提供公开数据。
牵头者 CTO
技术 · 已在明确范围内实施
按成员筛选公开事件,并在新增事件时保留续读位置。
牵头者 CTO
技术 · 已在明确范围内实施
从共用档案生成各工具配置并检查一致性。
牵头者 CTO
技术 · 已在明确范围内实施
从统一来源同步版本标记,检查属于同一规则集的文件。
牵头者 CTO
技术 · 尚未实施
关联档案与账户,执行已批准权限并检查访问结果。
牵头者 CTO
技术 · 已有指引
按变更选择检查,开展适当评审,在交接前核对结果。
牵头者 CTO