请求建议
CEO在决定前需要有依据的答复、分析或选项。
- 执行助理答复有充分依据的部分；需深入意见时选择合适C-level或专业成员。
- 建议者负责结论、来源、取舍与不确定点；助理核对后为CEO汇总。
- 按成员ID保存重要建议结论。为理解或分析而提出的问题，不自动成为修改产品或实施提案的指令。
交付结果 CEO收到有依据且说明限制的答复或提案；重要贡献有可核对历史。
机器辅助翻译
从 CEO 到团队 · COO 负责流程
工作流程
协调流程
执行助理接收CEO要求，区分建议与执行，选择合适C-level或成员。两条路径都有负责人，交接前核对结果并记录重要贡献。
- 0506有充分证据可汇总
- 0504未达标：退回执行者
- 新指示01执行助理更新指示
CEO新指示可在任何步骤到达。执行助理更新要求表并通知相关负责人，仅替换冲突部分，保留有效要求并继续独立工作。
图示描述协作方式；动画帮助识别方向，不表示正在运行的工作进度。
CEO提出问题或目标。执行助理保留全部要求，选择合适支持，汇总结果与日志后向CEO交接。
QT0001流程版本3.0.0
执行助理是直接支持CEO的AI协调入口：在知识范围内答复，按需调动适合的专业能力，跟进受派工作至结果。该角色使用共同方法，不依赖特定AI供应商。
本页描述团队任务交付与接收方式。系统图和API是CTO负责的独立技术资料。AI角色执行受派任务；图示不会自行启动工作或替代人的决定。
档案与日志是真实工作数据；贡献日志自02/10/2026起存于内部数据库。更换AI或会话时，接收者重新阅读未完要求、决定、回执和已用流程版本，正确续办未完部分。
接收时即分类请求
支持 CEO 的两种方式
安排执行
CEO要求在受派范围内创建、修改或检查具体结果。
- 执行助理确定输出、负责人、依赖与完成标准，再交给适合角色。
- 接收者执行并返回结果与证据；整合前进行适当检查与评审。
- 助理在交接前核对全部要求和重要贡献日志；小工作保留适当备注。已有权限继续适用，仅新决定交回CEO。
交付结果 CEO收到已检查结果、限制、贡献日志及未完工作的续办负责人。
01从请求到交付
协作步骤
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01从请求到交付
协作步骤
步骤 01
CEO提出问题或目标
执行助理接收CEO的全部要求与优先事项，并跟进至结果。
结果一份有效要求清单，保留变更痕迹。
执行方式
- CEO提出建议或执行要求，并给出预期结果和已知限制。
- 执行助理完整记录每项，包括后续消息；新指示仅替换相冲突的旧选择。
- 执行助理区分补充、转向、延期与进度询问，避免丢失仍有效任务。
步骤 02
助理分解并保留全部要求
执行助理区分建议与执行，拆分所需结果，并维护有效要求表。
结果明确需做到何种程度，以及据何确认完成。
执行方式
- 每项要求具有输出、负责人、待核来源、依赖与完成标准；标记已替换、已推迟或仍待处理部分。
- 结论或执行前确定需检查的来源与现状。按工作性质检查，不把每次小改都变成新研究。
- 建议需有依据的结论及不确定点；执行需产出与验证证据。分析问题不等于修改产品的权限。
- 要求明确且已受派时继续执行；仅将新决定或影响结果的缺失信息交回CEO。
步骤 03
助理将工作交给合适角色
执行助理处理能力范围内工作，或交给合适C-level或成员；每个任务有一位负责人。
结果每项工作有明确负责人、输入和交接点。
执行方式
- 交付输入、待查来源、范围、负责人、完成标准和结果返回位置。接收者确认职责、已检查内容及缺失输入。
- COO负责流程并在受派时协助协调；设计负责布局；CTO负责技术方向。不要求所有工作都经过COO或CTO，也不召集全部角色。
- 角色向其他角色转交工作时保留相同交接信息并通知助理。已发出工作继续跟进至结果；转交通知不会自动生成历史事件。
步骤 04
负责人提供建议或执行
接收者按受派路径执行，返回有依据结果，并按贡献影响程度保留记录。
结果已有可审查的具体结果，并更新影响范围与未完工作。
执行方式
- 结论或执行前阅读来源并检查相应现状；作为依据的原始文件、数据或图像须直接查看，不仅依赖描述或摘录。
- 建议提供有依据分析与选项；执行在范围内创建或修改，并保持所有受影响位置一致。
- 区分已核实事实、假设与未验证部分；返回输出及来源、证据和限制。符合标准的贡献按成员ID记录；小工作留简短备注。
- 指示改变时，经协调入口调整受影响部分；继续具备条件的独立工作。
步骤 05
评审结果并复查未达标部分
独立评审者按专业检查；执行助理核对意见、不确定点及整合版本。
结果明确已达标准、剩余问题及检查限制。
执行方式
- 对照要求、已查来源和需满足现状核对结果；图像/界面按实际使用尺寸查看。说明有意差异及未检查部分。
- 评审者提出发现、依据和复查方法；未达标部分退回负责人修正或补充分析，不默认提交CEO审批。
- 建议审查来源、假设和取舍；执行检查数据、行为与实际显示。发现或结论对验收有重要依据时记录评审；重复检查不单独建事件。
- 缺少独立评审条件时，说明自查部分和限制；仅在确需超出受派范围的决定时询问CEO。
步骤 06
助理核对日志并向CEO交接
执行助理逐项对照要求与结果，记录重要贡献，向CEO发送统一交接。
结果CEO收到统一交接；接收者了解已得结果、已存依据及每项未完工作的下一步。
执行方式
- 历史仅记录对产品、数据、权限、风险、成本、进度、组织或流程有重要影响的里程碑、结果或决定，包括重要验收依据的评审。
- 转交、进度提醒、重复检查及肖像、服装或头发等单独装饰不另建事件。小工作留简短备注或并入有实质结果的批次，保持可追溯性。
- 核对结果和符合标准的贡献：正确成员ID、已查来源和证据；复读已保存回执。已派任务或宣称完成不能替代已验证结果。
- 向CEO交付有依据结果或提案、限制及待决定点；未完工作保留负责人、依赖和下一步。不要求CEO逐项重新批准已受派操作。
- 转移会话或更换AI时，保存未完要求、负责人、决定、结果/日志回执及流程编号与版本。接收者重读、核对再继续，不仅依赖旧会话记忆。
02保持目标一致
需检查的事项
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02保持目标一致
需检查的事项
开始前
执行助理和接收者确定目标、现行权限、来源及待查现状；明确事实、假设、缺失部分和结果核对方法。
新指示到达时
执行助理接收CEO变更并通知相关角色。COO担任协调时更新分工与依赖；未被改变的要求继续执行。
需要新决定时
将确切不明或超范围点交回执行助理。需要时助理准备具体选项询问CEO；普通实施错误退回执行者处理。
交接前
执行助理检查全部结果与证据，核对重要贡献回执，为小工作保留适当备注。未完工作有负责人、依赖和下一步，供其他AI续办。
03PHÂN CÔNG RÕ RÀNG
团队责任
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03PHÂN CÔNG RÕ RÀNG
团队责任
CEO[OLD01]
工作室团队设定目标、选择优先事项，并决定超出受派范围的变更。
资料 TV0001执行助理
工作室团队支持CEO的AI入口：范围内建议，保留全部要求，选择合适专业能力，核对结果与日志，汇总依据和不确定点后交接。
资料 TV0015COO[OLD04]
工作室团队负责流程、历史记录标准及项目管理入口。助理与专业人员按实际影响应用，仅将难例交COO；COO不逐项批准小事或按关键词筛选。受派时支持协调。
资料 TV0011CHRO[OLD07]
工作室团队主导接收、角色变更与离队；阅读、应用现行人事流程，并在确认结果前检查交接。
资料 TV0017Admin[OPR14]
工作室团队协助CHRO处理档案、清单、期限与回执；不默认具有账户或系统管理权限。
资料 TV0018设计
工作室团队负责布局、体验及视觉质量，实施后复查显示。
资料 TV0008CTO[OLD03]
工作室团队确定技术方向，在受派范围内分配专业工作，评估技术结果。
资料 TV0013后端工程师
工作室团队按CTO方向实现应用逻辑、数据与API；检查行为、错误和兼容性，与DevOps协调运行环境。
资料 TV0002DevOps[TOP01]
工作室团队按技术方向与受派任务设计并实施构建、检查、运营和恢复方法。
资料 TV001404资料与访问权限
接收、变更与离队
CHRO主导成员生命周期，Admin协助档案与交接。专业管理者确定需求；技术角色实施已批准部分并共同检查。
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04资料与访问权限
接收、变更与离队
CHRO主导成员生命周期，Admin协助档案与交接。专业管理者确定需求；技术角色实施已批准部分并共同检查。
网站当前已有
- 档案、成员编号、分工及AI角色配置存于真实文件；贡献日志和个人工作自02/10/2026起存于内部数据库。
- 成员编号保留身份和历史；分工将人员与当前岗位关联，可有多人或多岗位。分工不自动授予访问权限。
- AI角色配置指导工作；工具会话并非网站账户。更换会话或AI不自动改变成员编号或恢复旧进程。
网站尚未实现
- 尚无账户、登录、身份验证或访问权限管理系统。
- 尚无自动授予或撤销账户/权限。网站有档案不代表已有系统使用权限。
情境
QT0002流程版本1.2.0
成员接收
- CHRO阅读并在实际接收中应用现行流程；Admin协助记录需求、接收者、角色与时间。专业管理者提出工作/权限，由正确权限人审批。
- 创建不重复档案和成员编号，关联已批准分工。账户与访问权限另行处理，仅在系统存在且授权请求已批准时执行。
- HR与QA核对实际档案；有账户时检查已授权限和范围外访问限制。交接前记录尚未具备部分。
QT0003流程版本1.0.0
角色或权限变更
- CHRO确认变更、生效日期和交接接收者；Admin跟踪档案，专业管理者同时检查新增需求和不再需要的旧权限。
- 同一人更名或更换角色时保留成员编号。更换担任者时更新分工、保留各人历史，不把旧贡献转给新人。
- 有权限系统时执行已批准变更，同时检查新增与旧权撤销；不得只增权而遗漏旧权。
QT0004流程版本1.0.0
离队或结束分工
- CHRO确认结束时间，Admin协调交接清单；专业管理者明确工作、数据和未完事项接收者。
- 结束当前分工；已有账户/权限时按批准范围撤销或禁用，并在适用时涵盖相关会话和访问资料。
- 保留成员编号与贡献历史，核对实际交接和撤权结果。不以删除身份替代撤权。
成员生命周期中的责任
- CHRO与专业管理者
- CHRO主导档案、时间与交接；专业管理者确定工作/权限需求。按受派权限审批，不从职称推断批准权。
- Admin[OPR14]
- 协助CHRO保留档案、清单、期限和回执。不得自行批准人事、授权或用共用账户代替缺员。
- CTO[OLD03]
- 在系统实施时设计档案、账户和权限的关联，并设定检查与技术验收标准。
- 后端工程师
- 按设计和受派范围实现档案、账户、数据及连接界面；不自行决定谁获得何种权限。
- DevOps[TOP01]
- DevOps或获授权管理员按已批请求在实际环境授予、配置或撤销权限并返回证据；新增档案不自动授权。
- QA与HR
- 复读实际结果，核对人员、角色、生效时间和允许/不允许权限，明确尚无法检查部分。
- 执行助理
- 跟踪要求，核对结果及符合标准贡献的回执；交接已达部分及缺失部分负责人和下一步。
交付时记录
- 明确所用流程编号和版本、CHRO主导者、协作人员、已批需求及检查方法。步骤缺少担任者或权限时交给正确决策者，不自行使用共用账户或授权。
- 结果须区分已建档案、已执行账户/权限和尚未具备系统；仅确认有回读证据的操作。
- HR主导不等于系统管理权。移除成员卡片或AI配置不能证明账户和权限已撤销。
- 按正确成员编号记日志；更换角色或离队时保留历史与未完工作。创建档案不自动完成整个接收流程。